أثر erp برنامج علي ادارة سلسلة الامداد
ادارة سلسلة الامداد او مايسمي ب supply chain management هي مجموعة من عمليات التنسيق التنظيمي والاستراتيجي لوظائف الاعمال المعتادة وتخطيط هذه الوظائف داخل الشركات او المصانع ومن خلال مجموعة اعمال داخل سلسلة الامداد تعمل علي تحسين الاداء طويل المدي للشركات بشكل منفرد ولسلسلة التزويد ككل, فهي علم ادارة تدفق البضائع والخدمات وتشمل ادارة نقل وتخزين المواد الخام ,السلع النصف المصنعة , والسلع تامة الصنع والمخزون من نقطة البداية الي نقطة الاستهلاك
ويعتبر المسئول الوحيد عن هذه العمليات هو erp برنامج او ما يسمي ببرنامج نظم تخطيط موارد المؤسسات, فهو من اقوي وانجح البرامج المستخدمة في النظام الاداري واللوجستي .
اهمية ادارة سلسلة الامداد supply chain management :
من المعروف ان ادارة سلسلة الامداد supply chain او التوريد هي جزء لا يتجزا من باقي مختلف الاعمال وهي ضرورية لنجاح المؤسسات وتعزيز خدمة العملاء وذلك من خلال:
– تحسين خدمة العملاء
توقع العملاء أن يتم تسليم مجموعة متنوعة من المنتجات الصحيحة والكميات المناسبة
توقع العملاء أن تكون المنتجات متاحة في الموقع الصحيح
وقت التسليم الصحيح و المناسب – يتوقع العملاء تسليم المنتجات في الوقت المحدد, بمعنى يقل رضا العملاء إذا كان تسليم اللسع متأخرًا بساعتين أواكثر
خدمة ما بعد البيع مباشرة – أن يتم صيانة المنتجات بسرعة
– الحفاظ علي استقرار المؤسسة علي المدي البعيد
من خلال تكوين علاقات سلسلة التوريد والعمل نحو أفضل الممارسات في التوزيع ، يمكن لشركتك تحقيق الاستقرار على المدى الطويل, تعمل أنشطة التخطيط والتنسيق والتوزيع التعاونية على نشر مخاطر قرارات العمل عبر شركات متعددة. و نظرًا لأن مؤسستك وتلك التي تعمل معها تبحث عن فرص للتحسين ، فإن النتيجة الشائعة هي تحقيق الاستقرار في مجال عملك.
تتسبب الاهتمامات المشتركة في تلبية احتياجات العملاء أيضًا في التواصل مع شركات أخرى ضمن سلسلة التوريد الخاصة بك حول تحسين أنظمة التوزيع
ويرجع هذا الاستقرار الي erp برنامج الذي احدث طفرة كبيرة في علم البرمجيات وساعد في تكوين استقرار المؤسسسات والحفاظ عليها بشكل مضمون وقوي
– تخفيض التكاليف
تقليل نفقات الشراء – يعتمد تجار التجزئة على سلاسل التوريد لتسليم المنتجات باهظة الثمن بسرعة لتجنب تجميد المخزونات المكلفة في المخازن لمدة أطول من اللازم
تقليل تكلفة الانتاج – يعتمد اصحاب المصانع على سلاسل التوريد لتسليم المواد إلى مصانع التجميع بصورة موثوقة لتجنب نقص المواد التي من شأنها إيقاف الإنتاج
تقليل اجمالي تكلفة سلسلة التوريد – يعتمد اصحاب المصانع وتجار التجزئة على مديري سلسلة التوريد لتصميم شبكات تحقق أهداف خدمة العملاء بأقل تكلفة إجمالية. وتمكّن سلاسل التوريد الفعالة الشركة من أن تكون أكثر قدرة على المنافسة في السوق
– تحسين الوضع المالي
زيادة الروافع المالية – يعمل مديري سلسلة التوريد في السيطرة على تكاليف سلسلة الإمدادات والحد منها. و هذا يمكن أن يؤدي إلى زيادات كبيرة في أرباح الشركة
تقليل الاصول الثابتة – يعمل مديري سلسلة التوريد علي تقليل استخدام الأصول الثابتة الكبيرة مثل النباتات والمستودعات ومركبات النقل في سلسلة التوريد
زيادة التدفقات النقدية – يعملوا ايضا علي تدفق المنتجات إلى العملاء
– العمل علي ضمان الكفاءة
يمكن ان تكون ادارة المخزون والنقل والخدمات الوجستية معقدة ومكلفة لشركتك اذا لم يكن لديك نظام ادارة الامدادات فعال , عندما يتعاون اصحاب المصانع وتجار الجملة والتجزئة في نظام سلسلة توريد يكون من السهل علي شركتك وشركائك ضمان الكفاءة
– العمل علي تحسين الجودة
يجب ان ناخذ في وضع الاعتبار ان توفير القيمة الاكثر فعالية من ناحية الجودة قد يكون من اهم الامور في ادارة سلسلة الامداد supply chain , ويتم تحسين الجودة عن طريق الاتي:
تحديد موقع جميع الموردين :
اذا كانت هناك مشكلة في بلد معين لاي سبب من المهم معرفة مكان تواجدها في الحال يتطلب تقريرا باي تغيير في المورد علي اي مستوي في سلسلة التوريد
تطوير القدرة علي التدقيق في كل مستوي بما في ذلك مستوي التصنيع لضمان تلبيه جميع معايير الجودة
________________________________________
عناصر ادارة سلسلة الامداد supply chain management components
Procurement – المشتريات
Manufacturing – التصنيع
Distribution – التوزيع
Logistics – النقل
Sales – البيع
المشتريات هي الحلقة المسئولة عن ايجاد المواد الخام ذات الجودة العالية اللازمة للتصنيع باقل سعر, هذه الحلقة علي اتصال دائم مع موردين المواد الخام لذا تسعي بان تكون العلاقات بين الحلقتين استراتيجية طويلة الامد
يستفاد من العلاقات الاستراتيجية مع الموردين في تنسيق توفير المواد الخام الي المصنع عند الحاجة بدل من تخزينها في مستودعات ترفع من تكاليف سلسلة الامداد supply chain :
حلقة التصنيع يتم فيها تحويل المواد الخام الي منتج نهائي قابل للاستهلاك. مسئولليات المصنع تكمن في ايجاد خط انتاج متصل يخلو من العمليات التي ليس لها قيمة وانتاج منتجات ذات جودة عالية
بعد التصنيع تبدا حلقة توزيع المنتجات الي مناطق تواجد المستهلكين, تنقل البضائع من المصانع الي مراكز التوزيع حيث يتم تخزين المنتج النهائي وشحنها الي منافذ البيع
المسؤول عن تنقل المواد الخام من الموردين الي المصنع والمنتج النهائي من المصنع الي مراكز التوزيع ومنها الي منافذ البيع هم فريق النقل او الدعم اللوجستي
اخر حلقة حلقة المبيعات وهي الواجهة الرئيسية للمستهلك, يتم تحديد اماكن منافذ البيع بحيث تكون في المكان المناسب المتوقع تواجد المنتج النهائي فيه
__________________________________________
للمزيد عن erp برنامج وباقي خدمات لينكيت زوروا موقعنا
https://linkitsys.com/ar/
ادارة سلسلة الامداد او مايسمي ب supply chain management هي مجموعة من عمليات التنسيق التنظيمي والاستراتيجي لوظائف الاعمال المعتادة وتخطيط هذه الوظائف داخل الشركات او المصانع ومن خلال مجموعة اعمال داخل سلسلة الامداد تعمل علي تحسين الاداء طويل المدي للشركات بشكل منفرد ولسلسلة التزويد ككل, فهي علم ادارة تدفق البضائع والخدمات وتشمل ادارة نقل وتخزين المواد الخام ,السلع النصف المصنعة , والسلع تامة الصنع والمخزون من نقطة البداية الي نقطة الاستهلاك
ويعتبر المسئول الوحيد عن هذه العمليات هو erp برنامج او ما يسمي ببرنامج نظم تخطيط موارد المؤسسات, فهو من اقوي وانجح البرامج المستخدمة في النظام الاداري واللوجستي .
اهمية ادارة سلسلة الامداد supply chain management :
من المعروف ان ادارة سلسلة الامداد supply chain او التوريد هي جزء لا يتجزا من باقي مختلف الاعمال وهي ضرورية لنجاح المؤسسات وتعزيز خدمة العملاء وذلك من خلال:
– تحسين خدمة العملاء
توقع العملاء أن يتم تسليم مجموعة متنوعة من المنتجات الصحيحة والكميات المناسبة
توقع العملاء أن تكون المنتجات متاحة في الموقع الصحيح
وقت التسليم الصحيح و المناسب – يتوقع العملاء تسليم المنتجات في الوقت المحدد, بمعنى يقل رضا العملاء إذا كان تسليم اللسع متأخرًا بساعتين أواكثر
خدمة ما بعد البيع مباشرة – أن يتم صيانة المنتجات بسرعة
– الحفاظ علي استقرار المؤسسة علي المدي البعيد
من خلال تكوين علاقات سلسلة التوريد والعمل نحو أفضل الممارسات في التوزيع ، يمكن لشركتك تحقيق الاستقرار على المدى الطويل, تعمل أنشطة التخطيط والتنسيق والتوزيع التعاونية على نشر مخاطر قرارات العمل عبر شركات متعددة. و نظرًا لأن مؤسستك وتلك التي تعمل معها تبحث عن فرص للتحسين ، فإن النتيجة الشائعة هي تحقيق الاستقرار في مجال عملك.
تتسبب الاهتمامات المشتركة في تلبية احتياجات العملاء أيضًا في التواصل مع شركات أخرى ضمن سلسلة التوريد الخاصة بك حول تحسين أنظمة التوزيع
ويرجع هذا الاستقرار الي erp برنامج الذي احدث طفرة كبيرة في علم البرمجيات وساعد في تكوين استقرار المؤسسسات والحفاظ عليها بشكل مضمون وقوي
– تخفيض التكاليف
تقليل نفقات الشراء – يعتمد تجار التجزئة على سلاسل التوريد لتسليم المنتجات باهظة الثمن بسرعة لتجنب تجميد المخزونات المكلفة في المخازن لمدة أطول من اللازم
تقليل تكلفة الانتاج – يعتمد اصحاب المصانع على سلاسل التوريد لتسليم المواد إلى مصانع التجميع بصورة موثوقة لتجنب نقص المواد التي من شأنها إيقاف الإنتاج
تقليل اجمالي تكلفة سلسلة التوريد – يعتمد اصحاب المصانع وتجار التجزئة على مديري سلسلة التوريد لتصميم شبكات تحقق أهداف خدمة العملاء بأقل تكلفة إجمالية. وتمكّن سلاسل التوريد الفعالة الشركة من أن تكون أكثر قدرة على المنافسة في السوق
– تحسين الوضع المالي
زيادة الروافع المالية – يعمل مديري سلسلة التوريد في السيطرة على تكاليف سلسلة الإمدادات والحد منها. و هذا يمكن أن يؤدي إلى زيادات كبيرة في أرباح الشركة
تقليل الاصول الثابتة – يعمل مديري سلسلة التوريد علي تقليل استخدام الأصول الثابتة الكبيرة مثل النباتات والمستودعات ومركبات النقل في سلسلة التوريد
زيادة التدفقات النقدية – يعملوا ايضا علي تدفق المنتجات إلى العملاء
– العمل علي ضمان الكفاءة
يمكن ان تكون ادارة المخزون والنقل والخدمات الوجستية معقدة ومكلفة لشركتك اذا لم يكن لديك نظام ادارة الامدادات فعال , عندما يتعاون اصحاب المصانع وتجار الجملة والتجزئة في نظام سلسلة توريد يكون من السهل علي شركتك وشركائك ضمان الكفاءة
– العمل علي تحسين الجودة
يجب ان ناخذ في وضع الاعتبار ان توفير القيمة الاكثر فعالية من ناحية الجودة قد يكون من اهم الامور في ادارة سلسلة الامداد supply chain , ويتم تحسين الجودة عن طريق الاتي:
تحديد موقع جميع الموردين :
اذا كانت هناك مشكلة في بلد معين لاي سبب من المهم معرفة مكان تواجدها في الحال يتطلب تقريرا باي تغيير في المورد علي اي مستوي في سلسلة التوريد
تطوير القدرة علي التدقيق في كل مستوي بما في ذلك مستوي التصنيع لضمان تلبيه جميع معايير الجودة
________________________________________
عناصر ادارة سلسلة الامداد supply chain management components
Procurement – المشتريات
Manufacturing – التصنيع
Distribution – التوزيع
Logistics – النقل
Sales – البيع
المشتريات هي الحلقة المسئولة عن ايجاد المواد الخام ذات الجودة العالية اللازمة للتصنيع باقل سعر, هذه الحلقة علي اتصال دائم مع موردين المواد الخام لذا تسعي بان تكون العلاقات بين الحلقتين استراتيجية طويلة الامد
يستفاد من العلاقات الاستراتيجية مع الموردين في تنسيق توفير المواد الخام الي المصنع عند الحاجة بدل من تخزينها في مستودعات ترفع من تكاليف سلسلة الامداد supply chain :
حلقة التصنيع يتم فيها تحويل المواد الخام الي منتج نهائي قابل للاستهلاك. مسئولليات المصنع تكمن في ايجاد خط انتاج متصل يخلو من العمليات التي ليس لها قيمة وانتاج منتجات ذات جودة عالية
بعد التصنيع تبدا حلقة توزيع المنتجات الي مناطق تواجد المستهلكين, تنقل البضائع من المصانع الي مراكز التوزيع حيث يتم تخزين المنتج النهائي وشحنها الي منافذ البيع
المسؤول عن تنقل المواد الخام من الموردين الي المصنع والمنتج النهائي من المصنع الي مراكز التوزيع ومنها الي منافذ البيع هم فريق النقل او الدعم اللوجستي
اخر حلقة حلقة المبيعات وهي الواجهة الرئيسية للمستهلك, يتم تحديد اماكن منافذ البيع بحيث تكون في المكان المناسب المتوقع تواجد المنتج النهائي فيه
__________________________________________
للمزيد عن erp برنامج وباقي خدمات لينكيت زوروا موقعنا
https://linkitsys.com/ar/
