إصلاح الأنظمة الفرعية
وفى إطار الأنظمة الفرعية - أنة يتم إصلاحها من خلال إعادة النظر في توصيف الوظائف واعتماد مبداء الترقية على أساس الكفاءة بالنسبة للمناصب الإدارية في الأنظمة الفرعية0
ويشير الى إن توفير الشروط السابقة يؤدى لأداء أفضل للنظام الكلي وللوصول الى مستوى عالي ويجب ألا ننسى اثن هناك شريحة كبيرة من العاملين الذين يقومون بأداء مهام وظائف لاتتلاءم مع متطلبات شغل هذه الوظائف من حيث المؤهل العلمي والمهارات والخيرات المطلوبة 0
الانطلاق بالإصلاح الادارى من وضع الإنسان المناسب في المكان المناسب فيقول :إن النجاح أو الإخفاق في قيادة عملية التنمية هي في إدارة مستلزمات وعناصر هذه التنمية وبالتالي فإن الإدارة هي العامل الحاسم في الاستخدام الأمثل للموارد وفي تنظيم العملية الإنتاجية وفي إنجاح أو إفشال أي عمل اقتصادي وغير اقتصادي والمقولة المعروفة التي من شانها أن تساهم في نجاح الإدارة وهي {وضع الرجل المناسب في المكان المناسب }و هذه المقولة على بساطتها تعنى الكثير بمعنى إن الرجل المناسب هو الرجل ذو الكفاءة العالية والخلاص والحس بالمسؤولية فعندما يكون في مكان يناسب مع اختصاصه ومعارفه وقدراته فلا بد انه عمله بأقصى قدر ممكن في حال عدم وجود معوقات غير موضوعية
بارك الله فيك
