المؤسسة الإنتاجية
المؤسسة الإنتاجية: هي تلك المؤسسة التي تُعتبر مؤسسة إنتاجيّة وتسويقيّة بالدرجة الأولى؛ إذ إنّها عبارة عن المنتجات، والخدمات التي تُقدّم لطالبيها للاستفادة منها بالشكل المطلوب وتقديمها للسوق، ثمّ الحصول على دخل المبيعات لتغطية المصاريف التي تدفعها المنشأة، وبالتالي تحقيق العائد الاقتصادي المنشود.
إنّ أكثر ما يمّيز المؤسسات الإنتاجيّة في الدول النامية هو انتهاجها أساليب التخطيط والإدارة الحديثة خلال مسير حياتها، سعياً للاستفادة منها بما يتماشى مع مصالحها سواء كان ذلك بإصلاح أدائها أم إدخال التحسين النوعيّ إليه.
إنّ للتطوّر التكنولوجيّ دوراً مهمّاً في تغيير النمط المعيشي للإنسان جذرياً؛ إذ أصبحت متطلّبات حياته اليومية تختلف وتزداد كثيراً بالتزامن مع التطوّرات التكنولوجيّة؛ حيث أصبح يتطلّع أكثر نحو تحقيق الرفاهية والعيش بترف، وأثّر ذلك على عمل المؤسسات الإنتاجيّة بشكلٍ كبيرٍ.
مستويات الإدارة في المؤسسة الإنتاجية
مستوى التخطيط الاستراتيجي والمراقبة الاستراتيجية؛ إذ تُسند مهام التخطيط الاستراتيجي والمراقبة إلى القيادة في المنشأة؛ وتصّب جُلّ اهتمامها على كلّ ما يتعلّق بمصير المنشأة من قضايا مستقبليّة.
مستوى تسيير العمليات التنفيذية، وتوكل مهام تسيير العمليات التنفيذيّة إلى القادة، وفرق المشروعات، والعمليات بشقيّها الإنتاجيّة والخدمية في المنظمة، وكما تضّم أيضاً عمليتيّ المراقبة الذاتيّة، وإخضاع أداء العمليات التنفيذية للتحسين النوعيّ المستمرّ.
عناصر المؤسسة الإنتاجية
تتألف المؤسسة الإنتاجية عادةً من وسط محيط خاصّ بها مكوّن من عدة عناصر يُكمّل بعضها عمل بعض، وفي حال فقدان أحدها تفقد المؤسسة بيئتها، وهذه العناصر هي:
رأس المال.
وسائل الإنتاج، وهي الأدوات والآليات المستخدمة في العملية الإنتاجية.
الموارد البشرية، تشمل كافة الأيدي العاملة في المنشأة.
بيئة تنافسيّة، وهي من ضروريات العمل لأي منشأة.
مواد أوليّة وطاقة.
الزبائن، ويعتبر المستهلك الأول والأخير للخدمات والسلع وبالتالي تحقيق فوائد مادية وعوائد للمنشأة.
الصفقات.
وظائف المؤسسة الإنتاجية
وظيفة القيادة والتوجيه: تتمثّل هذه الوظيفة بقيام الإدارة بتحديد سياسة المؤسسة وتطبيقها، والمساهمة في اختيار القرار الأمثل، بالإضافة إلى التنسيق بين سائر الوظائف، والأنشطة، والمصالح.
الوظيفة الإداريّة: وتستقطب هذه الوظيفة المعلومات الخاصّة بكلّ من العمال وتسيير أمورهم، وفضّ النزاعات بينهم.
الوظيفة المالية: تتمثّل الوظيفة المالية في المؤسسة الإنتاجيّة في أدائها مجموعة من النشاطات المسيرّة لأموال المنشأة، ومن أهمها التموين والتخليص والدفع.
الوظيفة التجاريّة: تتمثّل هذه الوظيفة في البحث الدؤوب عن الشروط الأفضل للشراء، والتموين في وقته بالإضافة إلى تنظيم كلّ ما يتعلّق بالمخزون، والتعريف بالمنتج والبيع بأفضل الأثمان.
وظيفة التنظيم.
المؤسسة الإنتاجية: هي تلك المؤسسة التي تُعتبر مؤسسة إنتاجيّة وتسويقيّة بالدرجة الأولى؛ إذ إنّها عبارة عن المنتجات، والخدمات التي تُقدّم لطالبيها للاستفادة منها بالشكل المطلوب وتقديمها للسوق، ثمّ الحصول على دخل المبيعات لتغطية المصاريف التي تدفعها المنشأة، وبالتالي تحقيق العائد الاقتصادي المنشود.
إنّ أكثر ما يمّيز المؤسسات الإنتاجيّة في الدول النامية هو انتهاجها أساليب التخطيط والإدارة الحديثة خلال مسير حياتها، سعياً للاستفادة منها بما يتماشى مع مصالحها سواء كان ذلك بإصلاح أدائها أم إدخال التحسين النوعيّ إليه.
إنّ للتطوّر التكنولوجيّ دوراً مهمّاً في تغيير النمط المعيشي للإنسان جذرياً؛ إذ أصبحت متطلّبات حياته اليومية تختلف وتزداد كثيراً بالتزامن مع التطوّرات التكنولوجيّة؛ حيث أصبح يتطلّع أكثر نحو تحقيق الرفاهية والعيش بترف، وأثّر ذلك على عمل المؤسسات الإنتاجيّة بشكلٍ كبيرٍ.
مستويات الإدارة في المؤسسة الإنتاجية
مستوى التخطيط الاستراتيجي والمراقبة الاستراتيجية؛ إذ تُسند مهام التخطيط الاستراتيجي والمراقبة إلى القيادة في المنشأة؛ وتصّب جُلّ اهتمامها على كلّ ما يتعلّق بمصير المنشأة من قضايا مستقبليّة.
مستوى تسيير العمليات التنفيذية، وتوكل مهام تسيير العمليات التنفيذيّة إلى القادة، وفرق المشروعات، والعمليات بشقيّها الإنتاجيّة والخدمية في المنظمة، وكما تضّم أيضاً عمليتيّ المراقبة الذاتيّة، وإخضاع أداء العمليات التنفيذية للتحسين النوعيّ المستمرّ.
عناصر المؤسسة الإنتاجية
تتألف المؤسسة الإنتاجية عادةً من وسط محيط خاصّ بها مكوّن من عدة عناصر يُكمّل بعضها عمل بعض، وفي حال فقدان أحدها تفقد المؤسسة بيئتها، وهذه العناصر هي:
رأس المال.
وسائل الإنتاج، وهي الأدوات والآليات المستخدمة في العملية الإنتاجية.
الموارد البشرية، تشمل كافة الأيدي العاملة في المنشأة.
بيئة تنافسيّة، وهي من ضروريات العمل لأي منشأة.
مواد أوليّة وطاقة.
الزبائن، ويعتبر المستهلك الأول والأخير للخدمات والسلع وبالتالي تحقيق فوائد مادية وعوائد للمنشأة.
الصفقات.
وظائف المؤسسة الإنتاجية
وظيفة القيادة والتوجيه: تتمثّل هذه الوظيفة بقيام الإدارة بتحديد سياسة المؤسسة وتطبيقها، والمساهمة في اختيار القرار الأمثل، بالإضافة إلى التنسيق بين سائر الوظائف، والأنشطة، والمصالح.
الوظيفة الإداريّة: وتستقطب هذه الوظيفة المعلومات الخاصّة بكلّ من العمال وتسيير أمورهم، وفضّ النزاعات بينهم.
الوظيفة المالية: تتمثّل الوظيفة المالية في المؤسسة الإنتاجيّة في أدائها مجموعة من النشاطات المسيرّة لأموال المنشأة، ومن أهمها التموين والتخليص والدفع.
الوظيفة التجاريّة: تتمثّل هذه الوظيفة في البحث الدؤوب عن الشروط الأفضل للشراء، والتموين في وقته بالإضافة إلى تنظيم كلّ ما يتعلّق بالمخزون، والتعريف بالمنتج والبيع بأفضل الأثمان.
وظيفة التنظيم.
