الإدارة نتائج وليس بطولات شخصية
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
اسلوب ا داري يشترك فيه الرئيس والمرؤوسين في كافة المستويات الادارية في المنشأة والشركة والمؤسسة في
تحديد الاهداف التي ينبغي على الوحدات الادارية التي يعملون فيها تحقيقها ثم تحديد مسؤولية كل موظف
على شكل نتائج متوقعة منه مطلوب تحقيقها ثم كتابة خطة واحدة لتحقيق تلك النتائج
ثم الاتفاق على معايير لقياس الانجازات الفعلية لجميع العاملين
ثم قياس نتائج التنفيذ آو الانجاز في مراجعة لاحقة دورية متفق عليها لاستعراض المشاكل ووضع سبل علاجها
وفي النهاية تقويم الاداء بشكل كامل وتحديد الثغرات وتلافيها وهذا من خلال التعريف يبدو لنا
*خصائص وصفات اسلوب الإدارة بالاهداف:
- وضع اهداف كل منصب ا داري هو اساس اسلوب الإدارة بالاهداف والمنصب الذي ليس له اهداف لا لزوم له
- تعتمد الإدارة بالاهداف على اداء شخصية العاملين في الانجاز أي يقوم الشخص من خلال ماا نجز وليس بما يتمتع به من صفات
- الإدارة بالاهداف تقوم على اساس المشاركة الديموقراطية أي التشاركية في الإدارة وليس إدارة الباب المغلق المحجوبة
- يتكون منهج الإدارة بالاهداف من عناصر متعددة:
- 1-الاهداف
- 2- الخطط
- 3- الاداء
- 4- معايير الاداء
- 5- احوال العمل
- 6- نقاط تفتيش
- 7- تقويم الانجازات
- آن التغييرات في المؤسسة تستمد من الاهداف فعندما يطلب مدير بيانات آو صلاحيات يتم دراسة علاقة ذلك بما يخدم تحقيق اهدافه
- تركز الإدارة بالاهداف على ضرورة الاقتناع الشخصي بالعمل وعلى التحفيز والاهداف المتفائلة تهتم بالكفاءة والاهداف الشخصية
- تركز على نظرية ماك غريغور التي يقول آن العامل الانسان يحب العمل وتحمل المسؤولية لذا يجب تحفيزه ودفعه وتنمية هذا الشعور لديه
- يقتصر دور الرئيس على التوجيه والتشجيع وتقويم الانحرافات
